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  • 华谊投资:努力打造中国领先的化工投资平台
  • 2019-08-20 12:23:10
华谊投资:努力打造中国领先的化工投资平台

在很多人印象中,上海华谊(集团)公司(简称“华谊集团”)就是一个单纯的大型化工企业。

殊不知,其旗下的上海华谊集团投资有限公司(简称“华谊投资”),却是一家专业从事资产管理和资本运作的投资型企业。华谊集团党委书记、董事长刘训峰为华谊投资确立了新的发展目标:从集团总体战略的大格局出发,提升平台定位,在兼并收购、服务贸易、民族品牌和转型发展上取得新的突破,要从资产管理平台转型成为华谊集团的对外投资平台,为集团的创新发展和并购战略提供有力支撑。

从一组数据就能看出,华谊投资将集团的各类资产运作得“有声有色”、“红红火火”,其中在混合所有制、科技创新等方面的实践,值得思考和借鉴。

成立于2008年10月18日的华谊投资,其最初定位是华谊集团非核心资产的集中管理平台,当时公司旗下有近20家子公司,2009年销售收入不到19亿元,利润仅为1800万元。到了2014年,经过6年时间的清理、整合、运作和发展,其旗下的子公司减少到16家,但销售收入却达到了60.9亿元,利润突破1.19亿元,销售规模持续放大,盈利水平稳步提升,实现了质的飞跃。

据介绍,华谊投资旗下现有回力鞋业、上海塑料研究所、华谊国贸、杜邦农化等16家全资、控股和参股企业,其中包括5家全资公司、4家控股企业和7家参股企业,涵盖了“国有-国有”、 “国有-外资”及“国有-民营”等多种混合所有制形式。那么华谊投资是如何针对所属企业股权构成、行业性质、经营状况各不相同,加强分层分类指导,激发这些企业的活力,将它们焕发活力的呢?

“在深化国资国企改革的大背景下,华谊投资不断尝试各种混合所有制,激发体制机制的活力,同时通过科技创新和商业模式创新增强核心竞争能力,通过“产融结合”助推兼并收购形成新的经济增长点,并以文化引领不断提升企业凝聚力,从而实现企业的良性发展。”华谊投资党委书记、执行董事方广清如是说。

 

精耕细作“混合所有制”试验田

混合所有制,可以说是华谊投资一直尝试的“试验田”。

试点“国有-经营层”混合,以体制创新和资源整合实现企业提质增效。

华谊投资旗下有上海合成树脂研究所、上海塑料研究所和上海橡胶制品研究所三个全国知名的科研生产机构,他们的产品都广泛应用在航天航空、电子电器和军工等领域。

华谊投资目前已将这三个有“共性”的研究所进行了资产整合,并在青浦徐泾打造了全新的航天航空、高端军工材料一体化生产基地。基地建成投产后,可实现高端聚四氟乙烯软管组件、制品、聚酰亚胺塑料零部件、导电胶等的大规模先进制造。据统计,三家研究所2013年合计实现销售收入4.54亿元,利润2305万元,完成资产整合后,2018年的发展目标将是实现销售收入6.5亿元,利润6000万元,“整合增值战略”的协同放大效应凸显。

“在三家企业资产整合的基础上,我们还准备进一步推进改革,建立公司制法人治理结构。同时力争在2015上半年进行经营层团队持股改革,迈出国企“混合所有制”改革的新步伐,进一步调动骨干团队的积极性,把经营团队的利益和企业发展、国有股东的利益有机结合。创新公司的激励机制,引进类似基金管理公司的超额业绩奖励分配办法,推动整合后的企业主体快速发展。”方广清补充道。

提升“国有-外资”混合,以资源互补、双赢模式实现业务的可持续发展。

成立于1990年的上海杜邦农化有限公司(简称“杜邦农化”)是上海最早的一批中外合资企业。2014年,该企业实现销售收入2500万美元,利润总额700万美元。随着产品规模的不断扩大,杜邦农化在原先高桥的生产基地已经无法满足企业发展的需求,与此同时,华谊集团相关的定制农药中间体产品也需要进一步拓展市场,共同的需求使双方一拍即合,一致同意在上海化工区建设新的生产基地,满足市场需求,由此而形成的双方产业链收入将超过10亿。

同样属于“国有—外资”混合性质的,还有上海环球分子筛有限公司(SUOP)。该企业由华谊投资和美国UOP公司于1988年合资建立,双方通过技术和资源的优势互补,有效实现企业良性发展。2014年,该企业实现销售收入2.9亿元,利润总额5790万元,成为公司对外投资收益的重要来源之一。近期,华谊投资和美国UOP的合作即将到期,但鉴于前期良好的合作基础,双方都表示了继续长期合资50年的意愿。为了进一步扩大产能,2015年该企业又将在张家港建成一个全新的生产基地,目标是成为中国领先的分子筛产品供应商。

“国有—民营”混合也有典型案例。老百姓咳嗽时,经常会服用有镇咳作用的“复方甘草合剂”,殊不知,这一镇咳“神器”的生产厂家是上海医药工业公司属下的上海美优制药有限公司,都是华谊投资旗下的控股企业。与民营合资之后,民企灵活的机制,对市场的灵敏度,给整个企业带来了活力。干部的选用和薪酬考核也更多的市场化了。

2013年,华谊投资和华东理工下属多元投资、骨干持股的华昌聚合物公司合资成立了上海华谊树脂有限公司。该公司充分利用了华昌公司在化工区的厂房、土地、生产资质等既有资源,借船出海,通过组建高效精简的经营管理团队,快速实现了高性能环氧树脂项目的规模化生产。该公司当年投产,当年即实现盈利,2014年实现销售收入4500万元,利润500万元。公司的发展目标是2018年实现销售收入3.5亿元,利润5000万元,成为国内技术领先,品种齐全,服务一流的特种环氧树脂专业供应商和服务商。

华谊投资以资产为纽带,以投资收益为目标,以绩效管理为手段,充分发挥混合所有制的优势,采用“自主经营、受控管理,收放适度,有进有退、充满活力”的经营模式对被投资企业进行增值管理。对全资、控股企业进行财务集中管理,对参股企业确保资产安全,实现投资收益目标成为华谊投资的主要管控模式。

 

科技创新,铸就核心竞争力

科技创新,高端发展,提升核心竞争力。华谊投资旗下的上海塑料研究所、上海合成树脂研究所和上海橡胶制品研究所等是专业的合成材料研究机构,在橡胶、氟塑料、聚酰亚胺、环氧树脂领域位居全国领先地位。三个所的成功秘诀是始终瞄准行业的技术前沿,保持高强度的资源投入,进行持续的科技创新。三个所的年均研发投入占销售收入的比例始终在8%以上,每年都有一批创新发明成果获得专利授权。三个所几十年如一日为实现“中国制造”做出了大量贡献,在各种国家重大工程中都能见到他们产品的身影。如神舟系列宇宙飞船、新型战机、直升机、大规模集成电路、深水潜艇和发动机的零部件、太阳能密封材料,水处理材料等。三个所凭借手中的独门技术,在相关产品领域的市场占有率雄踞榜首,个别产品更是高达90%以上。

科技创新,同样也是提升民族品牌价值的重要手段。上海“回力”诞生于1927年,是具有88年悠久历史的优秀民族品牌,更是我国历史上最早的专业运动鞋品牌。近几年,回力公司以技术创新为核心,在积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品的同时,着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋,确立了“时尚、健康、专业”的产品结构定位,从2009年销售不到1.5亿,到2014年实现销售6.7亿。为了进一步增强“回力”的品牌影响力,扩大市场份额,回力公司正在探索通过电商平台打造区域快消品线上线下交易市场。同时将引入战略合作伙伴,加强专业运作,通过研发投入、生产布点,打造有竞争力的体育休闲产品产业链,激活上海民族老品牌。

科技创新也是华谊投资生产性服务业加速器。

2014年2月,“空军航空橡胶化工产品试验验证中心”揭牌成立,这是空军对华谊投资相关下属企业数十年孜孜不倦,不断在航空橡胶产品测试技术上的创新打磨而形成的可靠性保障体系的认可。这一中心的挂牌成立,对于华谊投资拓展现代服务业,打造多专业的、具有较强竞争力和影响力的检验检测平台的规划目标,有着极为重要的推进作用。中心不仅进行基本材料测试,更加注重产品的台架试验,为终端客户提供产品品质保障服务。2014年底,华谊投资出资5000万元成立上海华谊检验检测有限公司,为中心运行提供平台支撑。

华谊投资下属的化工压力容器检验公司是上海市质监局全市首家授权的企业。这家员工不足50名的小型压力容器检验机构,短短几年,受到社会的关注和认可是和他们的创新精神密不可分。原来只能在华谊集团范围进行单一的压力容器检验服务,他们不断开拓创新,完备技术能力,目前已具备五大类十八项计量检定服务能力。2014年,化工压力容器检验公司更名为上海化学工业检验检测有限公司,今后在承担起华谊集团计量检定共享服务平台的功能同时,将逐步成为面向全社会提供第三方计量检定服务的供应商。

据了解,华谊投资正在联手复旦大学,参与高分子及先进复合材料协同创新中心建设,开展3D打印技术的应用研究,并与中航工业、航天科技、中航重工等中央企业建立战略合作关系。

 

产融结合,谱写新篇章

如何发挥集团赋予的投资功能,做好兼并收购的大文章?华谊投资正在推出“新招”——产融结合。

华谊投资聚焦“创新转型发展”,积极探索产业基金、并购基金、市值管理、保险公司、小贷公司、境内外并购等新业务。2014年下半年,华谊投资与海通开元投资、上实集团、东方国际联合出资30亿元发起设立了上海并购基金,围绕集团战略,通过并购重组,实施行业投资与整合。

据介绍,上海并购基金是经上海市政府批准,由专业投行机构海通证券联合几大国有集团联合发起设立的国际化、市场化、专业化的并购基金。基金规划100亿,一期募资30亿,投资公司作为集团股权投资和资本运作平台,出资3亿元,持基金管理公司和并购基金各10%股权。现已完成管理公司的设立与资金募集工作,并正着手对部分优质项目进行并购投资研究。

同时,华谊投资与投行机构亚商资本,联合发起设立了亚商华谊新材料股权投资基金。该基金由政府引导基金、亚商资本、华谊投资以及其它社会资本共同出资,华谊投资持有30%股权。该股权投资基金将对新材料领域的优质高成长企业进行投资、孵化与运作,重点将关注新能源储电材料、高性能纤维材料、医用材料、复合材料、改性材料、3D打印材料等新兴战略性投资领域。

开拓与孵化华谊集团未来的新业务是华谊投资的战略使命。华谊投资以市场成长性为新业务选择依据,聚焦资源整合,联手金融资本,逐步通过并购来拓展新能源、新农化、新材料、新服务等四新 业务。

目前,华谊投资正在与数家企业进行并购合作洽谈。其中一家农化企业已经进入并购项目的方案设计阶段,双方初步对合作愿景和发展规划达成一致。项目如顺利完成,将为华谊投资向化工产业链的下游延伸,服务终端市场,拓展新农化的产品供应与服务体系,向大植保农资、产品和服务一体化供应的模式发展提供良好的平台。其他一些并购项目也在紧密沟通之中。

 

文化引领,提升员工队伍凝聚力

华谊投资旗下16家公司,涉及研发制造、销售贸易、医药生产和生产服务等多个领域,经营业态各异,文化体制各异,业态跨度大,规模差异大。如何既将他们拧成一股绳,又发挥好他们各自的特色?找准党建着力点,发挥先进文化引领作用至关重要。

华谊投资以企业发展战略为导向,从绩效文化、典型文化、关怀文化等方面入手,积极倡导并初步形成了具有华谊投资特色的“进取、创新、开放、合作、诚信、务实”的文化理念,以文化推动改革创新发展,以文化提高企业凝聚力和核心竞争力,有效推进了企业的科学发展、可持续发展。

打造高绩效经营管理文化。华谊投资的绩效管理,始终强调用业绩证明能力,用结果说明价值,作为决定地位。在薪酬考核体系设计上也体现了这种强调能力激励、责任激励和绩效激励的文化。在整个华谊投资范围内,始终充满着强烈追求卓越绩效、强烈渴望价值实现的文化氛围。正是在高绩效文化的引领下,华谊投资才有了快速发展的澎湃动力,也在较短时间了实现了跨越式发展。

通过各类主题活动,推动文化落实。无论是在华谊投资党委开展的“三聚焦、三服务”党内主题活动,还是各基层党组织开展的形式多样的“创先争优”主题实践活动,或者是大型群众性文化活动、文明单位创建、星级班组及先进典型评选,广大员工都积极踊跃参与,有效推动了华谊投资的文化落地,也增强了企业的凝聚力。

在人文关怀上,华谊投资非常关注青年后备干部的职业发展。公司把关注青年干部的成长看成是一种更高层次的人文关怀,因为企业的持续发展需要一批又一批的青年干部来接班,只有接好这个班,才能让广大员工的职业生涯更有保障。自2012年华谊投资开办第一期青干培训班至今,投资公司已先后有近百名青年后备干部参加团队管理、职业素养、领导力等培训,并持续为后备干部提供轮岗锻炼、挂职锻炼等机会,据统计,已有20多名优秀后备干部先后走上中、高层干部岗位,成为重点项目负责人或走上了关键岗位。

与此同时,华谊投资也非常关注困难职工的生活。据该企业工会负责人介绍,华谊投资2014年向集团职工救急济难基金、教育基金捐助300万元,公司及所属企业各级领导通过开展“帮困送温暖”和高温慰问,把党组织的关心传递到基层一线,得到了员工广泛认可,也进一步增强了员工对企业的归属感和认同感。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。未来五年将是化工行业迎来深刻结构变革的五年,也将是华谊投资抓住机遇,大有作为的五年。华谊投资将致力于打造中国领先的化工行业投资平台,聚焦“资产管理、资本运作、业务孵化、专业支撑”四个职能定位,面向“新能源、新材料、新农化、新服务”四新领域,主动出击,大胆探索,延伸华谊产业链,孵化新业务,深化转型,创新突破,努力打造中国领先的化工行业投资平台,为实现“华谊梦”续写华丽篇章。

————原文发表于解放日报2015年2月5日